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精典限量
商品訊息功能
- 品號：3692984
- 塑膠防水材質, 清洗容易
- 可以調整頸部寬度
- 立體口袋設計方便接住食物
商品訊息描述
瑞典品牌BABY BJORN-無毒、環保、耐用產品特色，
產品不僅兼顧外觀與功能性，更是為現代忙碌的父母設計出創新便利的育兒用品。
最新出版符合幼兒人體工學所設計的軟膠防碎屑圍兜，不僅擁有創新的設計更為家長帶來便利性，
頸部可調整的項鍊式的連續扣鍊設計，可以隨意調整成適合幼兒頸部所需的寬度之外，與傳統圍兜更有大不同之分；
底部的立體口袋造型設計，更可方便接住食物的碎屑與湯汁，
這種貼心的設計讓幼兒在進食時，不會把自己身上弄得髒兮兮也方便父母做清洗。
※商品顏色僅參考，色樣會因電腦螢幕不同而有誤差，顏色已實際商品為主
商品訊息特點搶購
◎適用年齡：4個月以上幼兒
◎尺寸：寬210 mm， 長260mm，高 70mm
◎重量：60克
◎數量：2入組
◎材質 : 熱可塑彈性體，耐用可回收的材質(無林苯二甲酸，無PVC)
◎產地 : 瑞典
※商品顏色僅參考，色樣會因電腦螢幕不同而有誤差，顏色已實際商品為主
| 保固期 | 由於餐具屬於消耗品 / 耗材，因每個人使用方式、習慣的不同也會影響到商品的壽命，故本商品沒有提供保固與維修服務。 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社台北19日電）中國大陸上海野生動物園官方微博今天公告，21歲的貓熊媽媽「幗幗」和去年7月才出生的寶寶「花生」因突發重病，經全力救治無效後，分別於2016年12月26日和12月31日離世。
澎湃新聞報導，幗幗於2016年12月19日發病，先後出現發熱、排腸黏液、嘔吐、腹瀉、腹痛等臨床症狀。19日起進行隔離治療，22日晚上開始出現抽搐症狀，病情逐漸加重。
雖經上海野生動物園、中國大熊貓（貓熊）保護研究中心及上海相關醫療研究單位專家全力搶救，幗幗於12月26日上午搶救無效死亡。
根據臨床及化驗室檢查、死後剖檢及2017年1月17日的組織病理學診斷，死因為急性胰腺炎併發多臟器功能衰竭。
為防止與母親幗幗交叉感染，去年12月19日起，花生轉為人工乳飼餵。12月29日，經診斷發現花生有嚴重腸扭轉，並導致大面積腸壞死，隨即緊急實施開腹手術，切除80多公分壞死腸管，並採集經配血成功後的其他貓熊血液給花生輸血。
遺憾的是，花生還是因腸段壞死面積太大，引起全身多臟器衰竭，於去年12月31日中午搶救無效死亡。1060119
工商時報【主筆室】
走過紛紛擾擾的2016年，不只全力推動改革的英全政府，對於諸多改革措施備受社會各界質疑，甚至引發反彈、抗爭，感到挫折；企業界更是對於台灣整體的產業發展前景充滿焦慮。因此，新年伊始，除了執政當局一再信心喊話，強調「明天會更好」之外，企業界更是忙不迭地找尋掙脫經濟困局的解方對策。
於此，不妨先回顧一下業界對於過往這一年的真實感受與評價。根據中華信評於11日發布的2016評等趨勢綜合報告，顯示過去一年中華信評對企業與金融機構，共採取了14次評等調整行動，雖然有8次評等調升，但卻也出現了6次評等調降。中華信評特別歸納台灣企業評等趨勢呈現略偏負向的原因，指出台灣企業正面臨五大風險罩頂的境遇：包括經濟成長轉弱、大宗商品價格波動、資本市場與匯率持續波動、國內房地產市場疲弱不振，以及中國經濟成長停滯不前。
面對各種風險罩頂，企業界自然不可能無感。除了針對引發極大爭議，甚至可能出現勞資政府三輸的「一例一休」新措施，透過各種管道和政府主管部門溝通，甚至求救之外，工業總會更在11日舉行「台灣再起的關鍵策略」領袖論壇，集思廣益破解突圍之道。
在工總主辦的此一論壇中，最受矚目的，當屬邀請瑞士洛桑管理學院（IMD）全球競爭力中心主任布里斯（Arturo Bris）與會發表主題演講。而布里斯也有備而來的提出讓台灣再起的五大策略，包括發展公私部門的夥伴關係、善用年輕人的創新力、產官學聚合推動創新政策、把握政黨輪替的改革契機，以及落實5+2的創新產業策略。檢視布里斯所提的這五大策略，可以說卑之無甚高論，自然也不必視為遠來的和尚才會唸經。不過，正如布里斯所直言，台灣政府的政策溝通力不夠，倒是點中自許最會溝通的蔡總統的要害。而更有意思的是，依他的觀點，最好的政府並不是做了很多的事，而是能夠說服民眾接受政府做的事都是好的，因為很多時候「觀感比實際更為重要。」
解讀布里斯的此一論述，我們認為不應扭曲成只重表面工夫的務虛甚於務實，而是點出我們政府不善於行銷與溝通的罩門。但除了要強化行銷、溝通以改變民眾對政府的觀感之外，布里斯更語重心長地公開呼籲台灣一定要重視「公私部門的夥伴關係」。他強調，若私部門不相信政府，覺得政府很官僚；而政府也不太相信私部門，覺得私部門只想著要賺錢，如此公私部門缺乏溝通與互信，對經濟是不會有好處的。
布里斯的這番話，還真是點中了台灣當前經濟發展困頓難行的要害。不過，我們認為台灣除了存在公私部門缺乏溝通、互信不足的病灶之外，布里斯無法意識到的乃是即使公私部門有意願建構夥伴關係，但很容易被解讀成政府和企業界的官商勾結，從而可能引發公民團體的質疑，乃至於在某些領域引爆為抗爭事件。正因為台灣目前仍處在不同政黨之間、產業界與社運團體之間缺乏互信的樣態，因此即使明知「公私部門的夥伴關係」將會如布里斯所強調的成為全球的共識，以及將是未來全球競爭力的必要條件，但台灣卻可能成為此一全球共識的局外人，而其後果自然也就不待龜筮了！
布里斯所提，讓台灣再起的五大策略，除了建構公私部門的夥伴關係，存有知易行難的迷障之外，有關應聚合產官學以推動創新政策，相形之下應該較有實踐的機率。但產學的進一步合作，除了教育部的既有法規要檢討鬆綁之外，同時也要記取浩鼎案的前車之鑑，建構必要的利益迴避機制，才不致於壞事。至於他強調政黨輪替是推動改革的契機，相信大家不會有異議。但也正如布里斯所說，不同的國家有不同的方案，要如何改革，台灣要自己做出選擇，重點是千萬不要錯失時機。台灣真是再也經不起因持續的內耗、空轉而陷入失落的輪迴了。
綜而觀之，不論是中華信評的趨勢報告，或IMD提供的五大策略，有識之士其實都不會覺得陌生或訝異，剩下的只是如何透過實踐來檢驗台灣到底有無能力向上提升，抑或只能繼續向下沉淪了！
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